他山之石

王永慶的8個小故事,告訴你他有多省...

王永慶:節儉不是小氣,是你對錢的態度!

撰文者:黃嫈琪

從賣米起家,用一根扁擔挑出2兆元企業帝國的已故台塑集團創辦人王永慶,從小為了負擔生計,曾經在街頭叫賣增加收入,15歲就到嘉義當配米工人。即使風雨交加的寒夜,只要客人一叫貨,也要從被窩裡爬起,只為了賺取一斗米一分錢的薄利。

他的創業思維,與致富的好習慣,至今仍為許多人所津津樂道,曾經貼身採訪王永慶家族達2,500個日子的資深記者、同時也是書籍《王永慶來不及教你的14個致富習慣》作者呂國禎回憶,「王永慶的堅毅不拔與始終如一的精神,深深的影響周遭與台灣社會的人。」

賺錢不容易,「花錢更難」,想掏錢得有站得住腳的理由

觀念,說起來容易,但做起來難,王永慶的成功,就在於他能把一個簡單的觀念,貫徹到日常生活與經營企業的每一個細節,才能創造50年不敗、富霸一方的傳奇人生。

譬如,人人都知道「賺錢不容易」,但王永慶還說:「花錢更難。」花錢難?這對習慣血拼的帥哥美女來說,簡直是天方夜譚,內心一定馬上湧現,「錢拿來,我花給你看。」

但王永慶的觀點是,既然賺錢這麼辛苦,自然是「重如泰山」,想要讓王永慶把收進皮包裡的錢再掏出來,就需要一個站得住腳的理由。

每一塊錢都必須花在對的地方,節儉不是小氣,是你對錢的態度

這正是王永慶對於「花錢難」的獨到見解:「每一塊錢都必須花在對的地方,花得有意義,才值得投資。」如果每花一塊錢,都要思量再三,精算每一塊錢所買回的價值,花起來,又怎麼會不難呢?

王永慶對於撙節資源更是不遺餘力,他常常對下屬提到,日本人吃水蜜桃的習慣不太好,為什麼呢?原來日本人喜歡在薄薄水蜜桃皮上用刀子削去厚厚一層,然後在果核四周各切下一塊後,就把大半水蜜桃都丟掉了,這讓節省的王永慶直說太浪費。「即使是一分錢東西,也要撿起來加以利用,節儉不是小氣,是一種精神、一種良好習慣。」王永慶認真地對下屬說。

果皮、果核都要啃乾淨,工廠管理一樣要做到節省物料

王永慶不只節約資源,也節省時間,譬如他吃葡萄從不吐籽,有人問他原因,答案其實很簡單,因為吐籽太花時間了,他不願花時間在效益不大的事情上。

這種節約精神充分反映在台塑集團的經營管理上,「要發展工業,就不能養成浪費習慣,要節約時間、節省物料。」台塑老臣回憶起王永慶當初吃東西的習慣,緩緩道出其儉樸背後所透露出的深層思考哲學。

從吃東西的精神,王永慶可以想到各種經營上節省物料的細節,並讓幹部將這些細節落實,形成數字管理,達到成本合理化要求。

以六輕廠區綠化工程為例,台塑前董事長李志村說,過去六輕麥寮廠區為了減少沙塵飛揚,種有不少綠色植被,但在研究人員建議下由原本「百慕達草」改種「蟛蜞菊」,因為蟛蜞菊莖葉較為碩大,遮陽性佳,能夠減緩土壤中水分被蒸發的速度,灑水次數可以由原本天天澆,變成7天澆一次水,水費立即減少6/7,一年就省下約66萬元,相當於一個領基本工資員工2年多的薪水。

當每一個節省方案累積起來,就是讓台塑集團能在塑化產業循環中,不論景氣好壞,每年依舊可以配出約2元股利的基本競爭力所在。以下就是王永慶的致富哲學精要:

1.省一塊錢,等於賺一塊錢

有一天,王永慶如常出現在台塑大樓內,遇到清潔阿姨要為剛整理好的垃圾袋打結,他瞧見一包綁好的垃圾袋,為了能夠順利封口,其實只裝了67分滿。

董事長親自畫圖,設計垃圾袋

一回到辦公室,王永慶想了又想,在紙上畫了又畫,隔月,台塑就開始生產附拉繩的垃圾袋。新的垃圾袋內裝量可以裝到9成滿,再輕鬆以拉繩綁口,產品一推出很獲好評,問到王永慶怎會有這個創意,只見他淡淡的說,「這樣才不浪費。」

不要小看垃圾袋的節約效果,從6分滿到9分滿,等於每用3個,就省下1個。以台北市33公升的專用垃圾袋來看,每個平均約12元,若家中每天使用1個,如果能省下1/3,則每月可多省120元,一年就是1,440元,而且你的生活品質並未因為這項節約受到絲毫影響。

2.裡子比面子重要

你是不是曾經走進商店,拿起看似普通的衣服準備結帳,結果聽到驚人的價格之後,心裡雖想打退堂鼓,但礙於面子又說不出口,最後還是忍痛買回家,讓荷包大失血?

面子啊,面子!打腫臉充胖子的事,在生活中確實不算少見,難怪我們一直都是窮苦上班族,始終翻不了身,有錢人的想法就跟我們不一樣。

沙發破了不換,西裝修改不買新

王永慶曾經帶領公司與員工,熬過多次經濟低迷與金融風暴,最了解面子根本不值錢這個道理。他的辦公室裡,沙發皮破了,仍然不換,友人覺得奇怪,若是有客人來訪,豈不是有些掛不住面子,就問王永慶為什麼不換?王永慶理直氣壯說了:「你如果看不起我,你就不會到我辦公廳來,這個根本沒有面子問題!」

3.運動,幹嘛要花錢?

許多人辛苦工作,沒時間運動,等身材變形,健康亮紅燈,又花了大錢買健身房會員與課程,但對王永慶來說,運動就是運動,誰說運動只能在健身房?

用一條毛巾養身,活逾90

王永慶到高齡90歲時,仍然每日工作,靠的就是他自創的毛巾操,說是延年益壽的妙方。

而毛巾操又是怎麼來的?王永慶的想法很簡單:因為毛巾很便宜、不容易壞,又能隨時隨地使用。

王永慶女兒、台塑集團副總裁王瑞華的運動方式也很簡單,就是套上慢跑鞋,每天跑台塑大樓幾圈,她的夫婿也每天在公司的中庭做早操。

4.拒絕過度擴張信用

有些人拿信用卡過度消費或舉債,導致淪為卡奴,這是個人過度擴張信用的下場。但不管是個人或企業,過度擴張信用,都是很危險的事。

即使王永慶如此有錢,對於擴張信用,也是非常謹慎。很多大老闆如果需要錢,或者更精確的說,當他們需要金融工具時,不是辦張信用卡,而是開辦一家銀行吧!

不操作金融手段,踏實做生意

1991年台灣新銀行開辦的熱潮中,幾乎有實力的企業都申請了,反倒是台灣第1大產業集團台塑缺席了。有人問王永慶,為何不辦家銀行呢?他對辦銀行沒有興趣,只想當個實業家,實實在在創造出東西來銷售。

5.沒有想要,只有必要

王家人都知道一句話,「沒有想要,只有必要。」不論是個人理財或經營企業,這都是王家人與台塑集團的最高指導原則,非必要,絕不浪費。

用自家產品,不花錢向外採購

有一段時間,王永慶也打高爾夫球,為了不影響工作,他總是在天色仍微暗的清晨,就已經到了球場,卻不許隨從開燈浪費電,堅持摸黑打球。而且球打偏了,一定要盡可能找回來,不可以輕易說找不到球就拿新球來打。

走進台塑大樓,你可以發現連水龍頭的流量都是被控制的,台塑集團的各單位都使用了節水裝置。

6.有錢也不買名車

2008年1016日王永慶病逝於美國,隔天靈柩回到台灣,迎接他的除了王家子女之外,排在最前頭的就是車牌001的愛車道奇廂型車。

私人飛機、遊艇,炫耀成分高

傳統習俗怕靈魂跟不回來,所以要用往生者最熟悉的東西迎接他。這樣的安排不難看出王永慶對這輛車的感情之深,也可看出這位偉大企業家是多麼節省,平常出門就是靠這輛編號001的車,超過10年不曾改變。

有一陣子,台北政商界流行要價3,000萬元的麥巴赫(Maybach)超級豪華房車,記者跟王永在聊天,鼓吹王永在也應該買一輛。比起有些企業家同時擁有飛機、遊艇與多輛名車,以王家的財力,理應要有一輛高級房車。

沒料到王永在聽完,直笑說:「沒錢啦!」記者就接著慫恿:「你哥哥很有錢,可以請哥哥幫你買。」結果站在一旁、對王家人行事風格知之甚深的老臣,馬上接話說,要是請王永慶幫王永在買車,等公文簽下來,可能麥巴赫會變成豐田(Toyota)。

7.擠出每一分錢的最大價值

王永慶即使小如一塊肥皂,也會徹底用到精光。他不只會把舊皂黏到新皂上,還會把好幾塊舊皂黏合成一大塊,連一個泡泡都不浪費。

肥皂屑黏成一大塊,收廚餘種菜

對王永慶來說,從工作到生活,處處都要能擠出錢的最大價值,他認為這是一種隨時隨地都應該養成的警覺精神。

現任台塑集團總裁的王文淵,也徹底承接王永慶「勤勞樸實」的王家精神。早期環保署為了鼓勵民眾做好回收工作,舉凡寶特瓶、玻璃瓶等回收物,都可以拿到便利超商換錢。當時身為台化總經理的王文淵,不僅在公司要求員工做好垃圾分類,自己在家也以身作則收集寶特瓶,再請隨扈拿去超商換晚報。

還有更精彩的,每週五下午,若到台塑大樓洽公,都可以見到台塑大樓的員工在買菜。怎麼台塑也在賣菜?這些菜可是王永慶最愛吃的有機蔬菜,來源竟然是台北市民每天做垃圾分類的廚餘。

原來王永慶成立了台朔環保科技公司,在林口、桃園、雲林、麥寮都有基地,這是一家非常小的公司,但直屬王永慶,主管每天向王永慶報告。王永慶從廚餘開始收集,加工發酵,製作成為有機肥,接著拿去種菜,又回頭供應給台塑招待所,或賣給台塑員工,形成一個完整的供應鏈,把價值發揮到最大。

有錢人就是連一塊錢也要計較,原因不是想省那一塊錢,而是不該浪費就不浪費的態度。如果一旦養成這種好習慣,隨時隨地,都能省出錢來。

8.買價值,不買價格

非常有錢的王永慶,當然也是最了解「價值」比「價格」重要的超級理財高手。王永慶在中台灣的雲林麥寮投資六輕之後,當時有一個問題浮現了,那就是原本台塑集團的工廠,重心分布在高雄與林口兩地,製造工廠一北一南,但原料重心卻在中台灣,也就是說,王永慶必須建構一個超過百輛大貨車的運輸車隊。

考量到一次購買上百輛車,加上未來的零件更替、維修、汰舊換新,這可是一筆長期要支出的大錢。當時,來報價的日系貨車,便宜又好用,總價比北歐生產的車低上新台幣幾百萬元。

比購入成本,更要精算維修成本

但是王永慶算盤一打,最後卻是裁定購買北歐車,為什麼寧可多花錢買較貴的車?王永慶其實算得很精,北歐車耐用,維修反而便宜,而且使用年限比日系車多上5年至10年。總帳算下來,表面上高價格的北歐車,比表面上低價格的日系車,還更加划算。(本文摘自《有錢人想的跟我們不一樣 修訂版》觀念篇)

《本文由Smart智富授權轉載》